国学幼儿园投资方案

2019-08-02 20:33:56 围观 : 75
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  打造中国式幼教第一品牌 国学幼儿园投资方案 打造中国式幼教第一品牌 1 打造中国式幼教第一品牌 一、 概述 本策划方案通过分析目前江苏幼儿教育市场供给稀缺的现象,策划成立幼 儿园所, 以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求, 使得投资人获得丰厚的投资回报, 同时取得良好的社会效益。 策划方案详细分析了江苏幼儿教育供给严重稀缺的状况,同时拟租赁小区的配套 幼儿园为经营场所,成立一个幼儿园教育有限公司,公司为股份制。公司与 __________合作办学来经营该幼儿园,即由______负责幼儿园所有师资力量和教 学章程, 由________出资, 同时进行市场运营, 双方共同对幼儿园进行内部管理, 双方按照一定比例分红。策划方案详细说明了公司的组建过程,并对公司的市场 运作进行简单分析,跟据目前其它幼儿园的投资和经营成本,对本幼儿园的投资 和日常经营成本进行了测算,同时保守的预测公司的经营收入,计算出了公司的 利润,通过财务分析取得了静态投资回报率,最后,分析个该策划的风险以及规 避风险的方案和方法。 打造中国式幼教第一品牌 2 打造中国式幼教第一品牌 ?今天的中国是历史的中国的一个发展,我们不应当割断历史。从孔夫子到孙 中山,我们应当给以总结,继承这一份珍贵的遗产? 。 --- ?大力发扬中华文化的优秀传统,大力弘扬中华民族的伟大精神? ?中华民族 的优秀传统文化是孕育民族精神的思想母体? ---胡* ?中国传统文化中有许多精华,例如‘和而不同’的哲学思想, ‘民为邦本’ 的民本思想, ‘尊师重教’的教育思想, ‘己所不欲,勿施于人’的社会伦理思想 等等。我们要运用各种形式和手段,进一步推动中华优秀文化走出国门、走向世 界,增强国际影响力? 。 --- ?中国可以成为一个经济大国,也可以成为一个科技强国,但最根本的,中国 是一个文化大国。对于本民族文化的珍视是一个国家屹立千年的基石? ---季羡林 ?适宜少年儿童年诵读的古诗文应在情与理之间。不是要让他们学习很多知 识,更多的是一种情感的、民族性格的熏陶。要继承温柔敦厚、乐而不淫、哀而 不伤的诗教,使孩子 们养成孔孟所提倡的至大至刚的人格? 。 ---金 庸 ?近几十年,为什么我们没大师级人物?为什么没有产生世界性的著作?一个 很重要的原因是传统文化的底子太薄。孩子们不可能读那么多哲学,作那么多形 而上的思考,最好 的办法就是诵读古典优秀诗文,那些名篇、名句都是人生哲 理、中国魂,一篇顶若干篇。以经典为平台,是一个非常好的教育方式? 打造中国式幼教第一品牌 3 打造中国式幼教第一品牌 ---许嘉璐 ?在孩子们还不具备对古诗文经典的充分理解力的时候,就把经典交给他们, 就是文明传代的绝佳措施。幼小的心灵纯净空廓,由经典奠基可以激发起他们一 生的文化向往? 。 ---余秋雨 ??其实,一般的人们,太过年轻现代化了,根本不知道过去传统的教育方法, 是有多么的轻松愉快,使儿童们在唱歌舞蹈的气氛中,达到文化教育的水平。古 书,都是浓缩了?人文科学?和?自然科学?等多方面?知识?的结晶,所以后 世的人,就很尊敬它,把它叫做?经典? 。背诵是不需要理解、不用分析,是在 脑筋愉悦的状况下记住,所以对小孩身心有益。小孩子背诵四书五经有益身心发 展,它不同于?强记? , ?强记?是填鸭式的教育,且容易忘记,对小孩的身心无 好处。常有人问我,为什么能有这么好的学问,我都实实在在告诉人家,这都是 我十三岁以前熟背这些古书的效果? 。? ---南怀瑾 目 录 摘 要…………………………………………………………… 第一章: 社会教育背景…………………………… ………… 第二章: 幼教市场分析………………………………………… 第三章: 国学幼教综述………………………………………… 第四章: 办园准备事项………………………………………… 第五章: 组建专业团队………………………………………… 第六章: 特色管理机制………………………………………… 第七章: 招生推广策略………………………………………… 打造中国式幼教第一品牌 4 打造中国式幼教第一品牌 第八章: 投资收益概算………………………………………… 第九章: 常见风险预估………………………………………… 第十章: 预期发展规划………………………………………… 附 件…………………………………………………………… 摘 要 (商业计划书 6C) 1. Concept(概念) 2. 国学幼儿园---用传统经典培育祖国的花朵,用国学智慧托起明天的太阳 3. 2.Customers(顾客) 4. 直接顾客---2-6 岁智力正常的幼儿 5. 间接顾客---认知中华民族传统文化 ,认可国学启蒙教育理念 ,认同素质教育 创新模式的家长etitors(竞争者) 7. 现行教育体制影响下的常规化幼儿园和仿西式幼儿园 8. 4.Capabilities(能力) 9. 执着国学的热情 企业运营的经验 市场推广的实践 人事管理的特长 10. 交际协调的能力 稳重务实的作风 前瞻策划的功底 广告宣传的专行 11. 5.Capital(资本) 12. 有形资产---具备小规模幼儿园建设的硬件投入和流动资金 13. 无形资产---地方教育部门人际关系资源;国学启蒙教师资质培养资源; 14. 教学特色研发专家智囊资源;国学幼教品牌支持机构资源; 15. 成熟课程设臵教学课件资源;国学校本教学实验教材资源 打造中国式幼教第一品牌 5 打造中国式幼教第一品牌tinuation(持续经营) 17. 致力于探索真正适合中国幼儿的启蒙教育实践 18. 塑造在行内能出成果,在全国有影响力的知名幼教品牌 19. 发展系统化 模式化 标准化的幼教连锁加盟体系 20. 让更多幼儿受益,让更多家庭受益,让更多创业者受益, 21. 从而带动社会氛围和教育环境的改善 第一章:社会教育背景 当今社会,